意识到公司是个巨大的「草台班子」,如何在这样的环境下好好生存?
狐狸君的回答 现在一些大公司反而比小公司更像“草台班子”。 一些几十人的小公司,很多同事基本都能直接对接老板或大领导。老板对很多员工的工作情况都能直接进行了解,所以员工也没什么办法跟老板打马虎眼,该做好的事情也都会做好。虽然公司的流程制度、薪酬福利等确实没有像大公司那么完善,但起码没有这么多复杂的层级关系,老板可能还会经常给员工派发各种福利,团队的凝聚力和沟通会更加紧密。 大公司在制度、流程和机制确实更完善,人才的增加和规模的壮大也因此可以带来更多的盈利。然而,盈利的增多却没有让老板变得躺平,反而为了赚更多的钱而选择去压榨员工的剩余劳动力,达到跟其他大型企业竞争的目的。于是,“不接受单休的人一定是不想努力的人”“996是福报”等一系列企业价值观应运而生,老板看到的永远只有员工的利用价值而非公司的风评,每年很多应届生为了积累经验而进入大公司,也有不少老员工因为顶不住公司的压迫政策而从公司里离开,员工稳定性弱、流动率高,员工都是只想着捞多点钱和经验就跳出来,能给公司提供的建设性内容和创造性自然也就少了。 另外,某些大公司过于着重所谓的流程,也会导致公司慢慢失去活力。像一些大公司无论做什么都特别注重流程,走审批、提方案都要牵扯各种部门来讨论和确认,最后一个简单的改动竟然要花数个星期才能走完流程。但流程多并不意味着流程是完美的,很多内部的老油条很会钻空子,懂得利用公司的流程漏洞来为自己谋取利益。公司发展如日中天的时候,老板肯定察觉不到很大的漏洞,一旦公司出现了危机,老板就会发现自己的公司就像草台班子一样,做啥啥不行,有能力的人早就被耗光精气神跑路了,到时候公司想要度过危机重回巅峰可就没这么容易了。 在草台班子的环境下,要不自己随波逐流,领导让自己做什么就做什么,反正不做背锅那个人就行了;要不想办法另谋出路,学到经验和能力后寻找更有发展前景的公司。想要实行改革、帮助公司摆脱“草台班子...